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HR咨询服务

如何优化设计集团企业分子公司、事业部等组织单元、大中型企业的组织架构？
如何设置企业的各种职能、业务、技术研发等部门，以适应企业不断发展的需要？
如何解决好企业的关键业务流程与企业组织结构、责任授权等良好匹配的问题？

如何通过科学的工作分析，合理设置和适时调整组织内的各种岗位？
如何明确岗位工作的目标，清晰描述岗位工作的基本信息、工作职责及任职条件？
如何通过层级分析，确定单位合理人员编制及部门、岗位工作权限？

如何通过企业绩效管理与考核，推进和落实企业战略目标的实现？
如何运用目标责任、关键业绩、平衡计分卡、360度考核等方法在企业实施绩效管理？
如何设计一套有效的绩效激励机制，以对企业中高层进行管理？

如何设计企业的薪酬结构，确保三个公平？
如何通过合理的薪酬设计，真正提升员工的工作积极性？
如何通过各种激励措施，增强员工成就感、归属感与忠诚度？

如何通过科学分析，对组织内各类人员的任职能力进行界定？
如何通过素质模型的建立，开展组织培训工作？
如何通过素质模型建立，配套企业发展战略，提升企业管理水平？

如何通过员工职业生涯发展体系的设计，让员工不断保有职业前景与梦想？

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